Příprava klíčové strategie, řešení zásadního problému nebo nastavení nového směru jsou výzvou i pro dobře fungující týmy. Vedení diskuze vám pomůže zefektivnit nezávislý odborník z Poolu koučů. Disponuje mezinárodní certifikací, zkušenostmi z firemního prostředí i znalostmi prověřených metod a postupů z oblasti koučinku a leadershipu. Pomůže vám vytvořit prostředí podporující kreativitu i spolupráci, zapojí do porady všechny zúčastněné a udrží jednání ve věcné a celku prospěšné rovině.
Mám zájem o nezávaznou konzultaciPotřebujete s týmem řešit náročnou situaci a jindy bezproblémová komunikace najednou vázne?
Pouštíte se do náročných diskuzí o hodnotách, změně kultury, restrukturalizaci společností nebo vašeho týmu?
Chcete v novém týmu nastavit základy pro bezproblémové, vysoce produktivní fungování týmu, včetně jeho poslání, pravidel spolupráce, interakce členů i jejich komunikace?
Využijte zkušeností i nadhledu nestranného odborníka, který prostřednictvím Facilitace týmových jednání .
Nestranný odborník vám pomůže najít společnou řeč i při řešení náročných situací a složitějších problémů. Za jeho přispění budou vaše porady přínosnější, věcnější a užitečné pro další rozvoj týmu.
Na začátku proběhne přípravné setkání s vedením týmu, resp. společnosti, na kterém si vyjasníme záměr. Stanovíme si také základní pravidla práce týmu s facilitátorem, formu jednání a role všech zapojených.
Zástupci NeuroLeadership POOLu následně vypracují odpovídající program facilitace týmového setkání i s návrhem vhodných facilitátorů a předloží vám jej ke schválení. Předem tedy víte, jaký průběh a přínos očekávat a kdo facilitaci týmu povede.
Následují workshopy simulující jednání týmu. Na začátku každého z nich se účastníci dohodnou na společném záměru a cílech, stejně jako na pravidlech diskuse, postupu a konkrétním programu workshopu.
Během workshopu kouč-facilitátor: přebírá odpovědnost za procesní záležitosti jednání týmu, dbá na dodržování dohodnutých pravidel i časového harmonogramu, přispívá k nastolení psychologického bezpečí podle modelu SCARF a rozvoji stavu přiblížení potřebného pro efektivní jednání, podněcuje hloubku diskuse a vytváří podmínky pro co nejlepší využití potenciálu týmu, udržuje diskusi v úrovni prospěchu celého týmu i firmy, snaží se minimalizovat prosazovaní dílčích či osobních zájmů na úkor celku, dává možnost projevit se všem členům týmu, včetně těch nesmělým či méně aktivním, nakonec i leaderovi – ten nemusí řešit procesní stránku setkání a může se tak plně zapojit do diskuze.Délka programu je obvykle 1 až 2 dny workshopu. V opodstatněných případech na hlavní workshop(y) navazuje s půlročním odstupem takzvaný follow up workshop.
Délka programu je obvykle 1 a 2 dny workshopu. V opodstatněných případech na hlavní workshop(y) navazuje s půlročním odstupem takzvaný follow up workshop.
Individualizované programy vycházejí z potřeb a požadavků konkrétního top manažera a jeho týmu, což do značné míry ovlivňuje rozsah, obsah i délku programu a kvalifikaci kouče. To vše má vliv na finální cenu programu. Kalkulaci vám proto rádi připravíme na základě konzultace. Už na ni se vztahuje dohoda o mlčenlivosti. Na naši diskrétnost se tak můžete zcela spolehnout.
Zašleme vám pdf s podrobnějšími informacemi, které si můžete vytisknout, nebo předat manažerovi, kterého se individuální rozvoj týká.
Vladimír je zakladatelem společnosti NeuroLeadership a českým průkopníkem Brain-Based Coachingu. Řadu let působil na vysokých manažerských pozicích ve světě velkých korporací. Stal se prvním českým koučem s nejvyšší mezinárodní certifikací MCC – tuto známku kvality má jen necelých 1200 lidí ve světě. Více než 13 let se věnuje profesionálnímu koučování exekutivních a top manažerů, rozvoji leadershipu a facilitaci týmů. Pro koučování vrcholového managementu používá metodu NeuroLeadership Coaching, která Brain-Based Coaching rozvíjí do podoby koučování leaderů a jejich týmů. Metoda je zaměřena na proces a vede k reálným a hmatatelným výsledkům pomocí jasně formulované a vystavěné struktury a procesů. Vladimír vydal vlastní podcast Zapojte mozek a je autorem mnoha odborných článků o rozvoji manažerů a koučinku podle mozku.
Romana usnadňuje úspěšným manažerům realizaci zásadních profesních změn a naplňování osobních i firemních cílů. Zkušenost z korporátního a firemního světa na pozicích úzce spojených s rozvojem a transformacemi jí dávájí pochopení, čím lidé emočně i prakticky procházejí při přechodu na novou pozici, organizačních změnách a/nebo řízení týmů či strategických projektů. Při koučování na sebe bere roli podporujícího náročného partnera, díky kterému se budete cítit bezpečně i mimo svou komfortní zónu a vědomě a systematicky se budete posouvat k výsledkům, které si od spolupráce slibujete.
Pavla, díky svému profesionálnímu přístupu a efektivním znalostem neuroleadershipu, pomáhá manažerům a podnikatelům zvládnout jejich náročnou roli. Právě kvůli svým praktickým manažerským zkušenostem z korporátní firmy a tvorbě diverzitních projektů ve státním sektoru, se dokáže flexibilně orientovat ve firemním prostředí, ale i pracovat s přijetím všech nastávajících změn. U svých klientů, respektuje jejich unikátní vidění daných situací a podporuje je v nich, aby v sobě nacházeli jedinečná řešení. Pomáhá jim efektivně pracovat s emocemi svými i s emocemi svých podřízených. Učí je, vést své spolupracovníky k vysokým výkonům, k plnění záměrů firmy, ale i ochotě dát ze sebe to nejlepší. V neposlední řadě také, aby vedli spokojený a šťastný život. To vše s respektem k jejich individualitě.
Jana vystudovala HR Management a andragogiku. Přes 3 roky žila ve Velké Británii. Získala nejvyšší certifikaci od Cambridge University v angličtině (CPE). Téměř 15 let působila v oblasti managementu lidských zdrojů v nadnárodních korporacích (White & Case, KPMG), kde byla zodpovědná za nábor, vzdělávání, rozvoj a kariérní růst zaměstnanců. Jana má rovněž zkušenosti s vedením týmů, tvorbou kompetenčních modelů nebo hodnocením pracovního výkonu. Její kombinace letitých zkušeností v HR oblasti, leadershipu a mezinárodní certifikace v koučování jsou jedinečnou sadou dovedností, s nimiž může pomoci jednotlivým profesionálům nebo firmám s jejich profesními nebo osobními cíli.
Andrea koučuje jak manažery velkých společností, tak menší podnikatele, kteří se snaží neustále zlepšovat. Pomáhá jim rozvíjet manažerské a leadership schopnosti, silné stránky i jejich osobnost. Díky svým zkušenostem z manažerských pozic se dokáže rychleji zorientovat v prostředí svých klientů. Velmi dobře ví, že správně vedená komunikace a leadership jsou klíčovými faktory pro rozvoj společnosti či obchodu a také jednotlivých týmů. Svou empatií a plně profesionálním přístupem dokáže provést klienty potřebnou změnou, která má pozitivní dopad nejen na profesní, ale i osobní život klientů. Od dětství se věnovala sportu, kde pochopila, jakou sílu má tým. V momentě, kdy každý přijme svoji roli, přesně ví, kam patří a respektuje role a jedinečnost ostatních. Tento přístup funguje i během koučování při práci s klienty.
Jitka se více než 20 let pohybuje v prostředí mezinárodních, převážně výrobních, firem etablovaných v České Republice. Pracovala jak na manažerských, tak na ředitelských pozicích různých týmů a má zkušenosti z oblasti supply chainu, projektového managementu a výroby. V průběhu pracovní kariéry se stala součástí managementů boardů s přímým vlivem na dění ve společnosti a strategickým rozhodováním o rozpočtech. Její zkušenosti sahají i do vedení týmů v zahraničí. K velké životní změně ve směřování kariéry se rozhodla po osobním burn outu a restartu. Jejím zájmem se stal lidský potenciál, jeho rozvoj a návaznost jedince na dění v týmu. Koučování se pro ni stalo životním posláním a vášní. Jitka je cílevědomý a aktivní člověk, bývalý profesionální sportovec s velkým smyslem pro fair play. Pracuje s klienty na individuální i firemní bázi a v neposlední řadě také v oblasti sportu.
Koučové mají certifikaci (ACC, PCC, MCC) u Mezinárodní federace koučů a dlouholeté zkušenosti z firemního prostředí.
Máme pro ČR a SR výhradní licenci k metodě Brain-Based Coaching, která propojuje poznatky z neurovědy s koučovacími dovednostmi.
Metoda se osvědčila ve stovkách velkých světových společností.
Veškeré informace, které při konzultaci zazní, považujeme za důvěrné. Dohodu o mlčenlivosti vám zašleme při potvrzení termínu. Bez obav tak s námi můžete probrat aktuální situaci, na jejíž řešení se společně zaměříme.
