Využijte k rozvoji svého týmu prověřené nástroje a metody založené na poznatcích neurovědy, a vytvořte tak ve své firmě prostředí, v němž ze sebe vaši lidé mohou vydat to nejlepší. Ve spolupráci se specializovaným koučem zjistíte, proč a jak do praxe uvést společné hodnoty, cíle a postupy, posílit vztahy, zvýšit angažovanost, zavést trvalé sebeučení a zlepšit komunikaci i výkonnost týmu. Součástí programu je individuální koučink leadera i práce s jednotlivými členy a celým týmem.
Mám zájem o nezávaznou konzultaciPřipomíná váš tým spíše skupinu individualit, v níž soutěživost a napjaté vztahy negativně ovlivňují výkonnost?
Ztrácí jednotliví členové orientaci v tom, proč a kam tým směřuje, co se od něj očekává a co mají dělat?
Potřebujete vyjasnit role v týmu, reagovat na změny v jeho fungování nebo si udržet klíčové lidi?
Nastavte si v individualizovaném programu Týmové koučování cíle, role jednotlivých členů i pravidla pro dosažení společného úspěchu.
Kouč dokáže v týmu podnítit tvůrčí dialog potřebný pro inovace i růst výkonnosti. Pomůže týmu lépe pochopit a naplno využít silné stránky, nahromaděné zkušenosti i kolektivní schopnosti. Program je velmi praktický a z velké části je integrován přímo do pracovní náplně týmu.
Koučování předchází úvodní přípravné setkání se sponzorem a vedením týmu, respektive oprávněnými zástupci společnosti. Toto setkání slouží k vyjasnění záměru, porozumění rozvojových potřeb týmu a specifikaci business výsledků, k nimž má spolupráce s koučem přispět.
Zástupci NeuroLeadership Poolu následně vypracují a předloží vám ke schválení odpovídající program rozvoje týmu i návrh konkrétních koučů. Přesně tak víte, jaký průběh a přínos očekávat a kdo koučování týmu povede.
V rámci programu se kouč zpravidla jednou za měsíc setkává s celým týmem a podporuje jeho rozvoj či proměnu. Dohodnuté úkoly tým plní jako součást svých běžných pracovních povinností.
Kouč zároveň individuálně pracuje s leaderem, s nímž se zaměřuje jak na řešení vzniklých situací, tak na hodnocení průběžného plnění zadání a plánování dalšího postupu.
Ve vybraných situacích kouč může individuálně pracovat i s některými dalšími členy týmu.
V pravidelných, předem dohodnutých intervalech probíhá trojstranná schůzka kouče, leadera a sponzora. Při ní se posuzuje dosavadní průběh a výsledky spolupráce. V případě potřeby se koriguje směr nebo okolnosti koučování.
Na závěr programu kouč provede předem domluveným způsobem měření výsledků.
Individualizované programy vycházejí z potřeb a požadavků konkrétního top manažera a jeho týmu, což do značné míry ovlivňuje rozsah, obsah i délku programu a kvalifikaci kouče. To vše má vliv na finální cenu programu. Kalkulaci vám proto rádi připravíme na základě konzultace. Už na ni se vztahuje dohoda o mlčenlivosti. Na naši diskrétnost se tak můžete zcela spolehnout.
Zarezervujte si nezávaznou konzultaci s Danou Martínkovou, naší konzultantkou pro firemní klienty.
Zarezervovat konzultaciZašleme vám pdf s podrobnějšími informacemi, které si můžete vytisknout, nebo předat manažerovi, kterého se individuální rozvoj týká.
Vladimír je zakladatelem společnosti NeuroLeadership a českým průkopníkem Brain-Based Coachingu. Řadu let působil na vysokých manažerských pozicích ve světě velkých korporací. Stal se prvním českým koučem s nejvyšší mezinárodní certifikací MCC – tuto známku kvality má jen necelých 1200 lidí ve světě. Více než 13 let se věnuje profesionálnímu koučování exekutivních a top manažerů, rozvoji leadershipu a facilitaci týmů. Pro koučování vrcholového managementu používá metodu NeuroLeadership Coaching, která Brain-Based Coaching rozvíjí do podoby koučování leaderů a jejich týmů. Metoda je zaměřena na proces a vede k reálným a hmatatelným výsledkům pomocí jasně formulované a vystavěné struktury a procesů. Vladimír vydal vlastní podcast Zapojte mozek a je autorem mnoha odborných článků o rozvoji manažerů a koučinku podle mozku.
Romana usnadňuje úspěšným manažerům realizaci zásadních profesních změn a naplňování osobních i firemních cílů. Zkušenost z korporátního a firemního světa na pozicích úzce spojených s rozvojem a transformacemi jí dávájí pochopení, čím lidé emočně i prakticky procházejí při přechodu na novou pozici, organizačních změnách a/nebo řízení týmů či strategických projektů. Při koučování na sebe bere roli podporujícího náročného partnera, díky kterému se budete cítit bezpečně i mimo svou komfortní zónu a vědomě a systematicky se budete posouvat k výsledkům, které si od spolupráce slibujete.
Pavla, díky svému profesionálnímu přístupu a efektivním znalostem neuroleadershipu, pomáhá manažerům a podnikatelům zvládnout jejich náročnou roli. Právě kvůli svým praktickým manažerským zkušenostem z korporátní firmy a tvorbě diverzitních projektů ve státním sektoru, se dokáže flexibilně orientovat ve firemním prostředí, ale i pracovat s přijetím všech nastávajících změn. U svých klientů, respektuje jejich unikátní vidění daných situací a podporuje je v nich, aby v sobě nacházeli jedinečná řešení. Pomáhá jim efektivně pracovat s emocemi svými i s emocemi svých podřízených. Učí je, vést své spolupracovníky k vysokým výkonům, k plnění záměrů firmy, ale i ochotě dát ze sebe to nejlepší. V neposlední řadě také, aby vedli spokojený a šťastný život. To vše s respektem k jejich individualitě.
Jana vystudovala HR Management a andragogiku. Přes 3 roky žila ve Velké Británii. Získala nejvyšší certifikaci od Cambridge University v angličtině (CPE). Téměř 15 let působila v oblasti managementu lidských zdrojů v nadnárodních korporacích (White & Case, KPMG), kde byla zodpovědná za nábor, vzdělávání, rozvoj a kariérní růst zaměstnanců. Jana má rovněž zkušenosti s vedením týmů, tvorbou kompetenčních modelů nebo hodnocením pracovního výkonu. Její kombinace letitých zkušeností v HR oblasti, leadershipu a mezinárodní certifikace v koučování jsou jedinečnou sadou dovedností, s nimiž může pomoci jednotlivým profesionálům nebo firmám s jejich profesními nebo osobními cíli.
Andrea koučuje jak manažery velkých společností, tak menší podnikatele, kteří se snaží neustále zlepšovat. Pomáhá jim rozvíjet manažerské a leadership schopnosti, silné stránky i jejich osobnost. Díky svým zkušenostem z manažerských pozic se dokáže rychleji zorientovat v prostředí svých klientů. Velmi dobře ví, že správně vedená komunikace a leadership jsou klíčovými faktory pro rozvoj společnosti či obchodu a také jednotlivých týmů. Svou empatií a plně profesionálním přístupem dokáže provést klienty potřebnou změnou, která má pozitivní dopad nejen na profesní, ale i osobní život klientů. Od dětství se věnovala sportu, kde pochopila, jakou sílu má tým. V momentě, kdy každý přijme svoji roli, přesně ví, kam patří a respektuje role a jedinečnost ostatních. Tento přístup funguje i během koučování při práci s klienty.
Jitka se více než 20 let pohybuje v prostředí mezinárodních, převážně výrobních, firem etablovaných v České Republice. Pracovala jak na manažerských, tak na ředitelských pozicích různých týmů a má zkušenosti z oblasti supply chainu, projektového managementu a výroby. V průběhu pracovní kariéry se stala součástí managementů boardů s přímým vlivem na dění ve společnosti a strategickým rozhodováním o rozpočtech. Její zkušenosti sahají i do vedení týmů v zahraničí. K velké životní změně ve směřování kariéry se rozhodla po osobním burn outu a restartu. Jejím zájmem se stal lidský potenciál, jeho rozvoj a návaznost jedince na dění v týmu. Koučování se pro ni stalo životním posláním a vášní. Jitka je cílevědomý a aktivní člověk, bývalý profesionální sportovec s velkým smyslem pro fair play. Pracuje s klienty na individuální i firemní bázi a v neposlední řadě také v oblasti sportu.
Koučové mají certifikaci (ACC, PCC, MCC) u Mezinárodní federace koučů a dlouholeté zkušenosti z firemního prostředí.
Máme pro ČR a SR výhradní licenci k metodě Brain-Based Coaching, která propojuje poznatky z neurovědy s koučovacími dovednostmi.
Metoda se osvědčila ve stovkách velkých světových společností.
Veškeré informace, které při konzultaci zazní, považujeme za důvěrné. Dohodu o mlčenlivosti vám zašleme při potvrzení termínu. Bez obav tak s námi můžete probrat aktuální situaci, na jejíž řešení se společně zaměříme.
